1968年，一名老人在特定机构和单位的食堂中排队制作食物。当他看到一家干部提供5种食物时，他感到很奇怪。他加紧问为什么，但是干部对愤怒感到生气：“你要做什么？去那里！”接下来发生的事情是人们鼓掌。这个老人无能为力，是著名的创始人王·舒恩（Wang Shusheng）。他最初了解人们的感受，但出乎意料地遇到了如此令人不快的场景。王·舒恩（Wang Shusheng）并不怨恨另一方的胡说八道，而是加强了他的决定。自助餐厅中的其他人似乎已经习惯了这种情况，并低下头以避开眼睛，拒绝参与其中。王·舒什（Wang Shusheng）意识到这应该出了点问题，因此他决定暂时抑制内心的怀疑，等待并看到发生了什么。在接下来的几天里，王肖恩将同时来到食堂。他发现Y的行为Oung干部是偶然的，但成为正常状态。每当他拿着很多午餐盒并排队以充满信心地制作食物，而不论别人的感受如何。王肖申秘密地得知年轻人是单位头的秘书。他在领导者的服务的旗帜下粗意地采取行动，甚至采取了这种“特权”。这种现象使王肖兴（Wang Shusheng）非常关注。她意识到这不仅是一个人的问题，而且反映了整个单元的工作风格。正如王·舒恩（Wang Shusheng）思考如何处理这种情况时，出现了一种意外的疾病。扩展全文 那天，他遇到了秘书在食堂入口处提到的“领导人”。令人惊讶的是，领导人不知道他的秘书正在以他的名义寻找“特权”。 王·舒什（Wang Shusheng他自己的眼睛。 当领导者看到这个场景时，他的脸表现出震惊和愤怒。他立即打电话给秘书，并在公开场合批评他。 自助餐厅中的其他人恰好看到了这个场景，每个人都在低声说话。 有些人认出了王肖申的身份，但感到震惊和钦佩。他们不希望受人尊敬的成立将军对土著人民水平上的小事非常关注。 Wang Shusheng知道，首先是解决问题的开始，因此他决定借此机会完全纠正整个单位样式。 在接下来的几天里，王·舒恩（Wang Shusheng）多次去了当地人，并与普通雇员进行了长时间的交谈。 他发现，类似的特权现象不是该单位中的孤立案例。一些顶级干部滥用了他们为亲戚和朋友寻找福利的权力，这导致了土著员工的投诉。 Wang Shusheng意识到如果这个表情梅农不会停止时间，它将严重影响群众心中的党派和政府的形象。他决定采取一系列步骤开始扭转这种坏习惯。 首先，王肖申要求单位领导团队对自我批评和反思进行深入的自我批评和反思。他强调，顶级干部应该树立榜样，领导学科，而不是做出特殊决定。 其次，他建议他促进和改善行政机制，以鼓励大众勇敢地报告不健康的技能。 最后，他建议加强意识形态教育并提高所有员工的政治意识和道德特征。 这些步骤的系列迅速取得了结果，该单位的环境逐渐改善，特权现象急剧下降，大众看到了真正的变化，他们对党和政府的信任也有所提高。 如果每个人都认为这件事已经结束，那么意外的情况就消失了CE！ 在经历了批评和教育之后，这位前骄傲的秘书实际上采取了主动权，以找到王肖申，并要求有机会改变。 这一点让许多人感到惊讶。他们想知道Wang Shusheng将如何处理这个困难的问题，并严重惩罚他并向他人发出警告？还是可以改变和展示政党政策结合温柔和严格的政策？ 王肖申的决定使人们再次看着他。他没有简单地拒绝或接受秘书的要求，而是给了他一个特殊的任务。 他要求秘书去土著人民体验普通工人的生活，并亲自经历大规模苦难。只有意识到群众的需求，他才能恢复为人们服务的资格。 这一决定引起了许多单位的打击。有些人同意王·舒恩（Wang Shusheng）的方法，认为这给年轻人有机会纠正自己的雾气akes;有些人是预留的，记得这样做会鼓励不良习惯，大多数人都在等待最终结果。 随着时间的流逝，秘书的变化逐渐出现。她不再感到骄傲，而是变得谦虚和礼貌。他开始采取主动行动来照顾群众，并努力解决土著水平的实际问题。 这种变化不仅赢得了大众认可，而且其他干部也接受了深入的教育。 王·舒什（Wang Shusheng）的一系列建议不仅解决了当前的问题，而且还为该部门的长期发展奠定了良好的基础。 他利用自己的行动来解释对人们的真正服务以及角色应该具有共产主义者。回到Sohu看看更多