编者注：4月初，小奥巴巴访问了脑技术的“杭州六小龙”。除了了解大脑计算机界面领域的先进技术和产品外，在交流期间，Qianangwang Technology的创始人Han Bicheng宣布了招聘的哲学 - 人才人才的首个合格人才是“极客”，也就是说，他是完全合格的对融资的态度。这似乎意味着，在名望之后，该公司仍然希望保持“小但精致且良好的“怪胎状态”，而不是迅速进入“商业扩张”的轨道。实际上，不仅可以增强大脑的技术，而且在Nakarathe年的科学和技术业务中总会有一个反资本的叙述。例如，DeepSeek创始人Liang Wenfeng表示，他拒绝融资和盲目商业化。例如，全球领先的无人机公司DJI很长一段时间没有被推出。创始人王陶说：“他只是想让产品变得好。”这种现象也触发了我们的思维 - 因为“杭州六小龙”所代表的新一代企业达到了技术突破和商业应用的结合，它们如何平衡“扩展”和“ geeks”？本文试图探讨这个问题。 “在发展科学和技术方面的企业发展过程中，也许那些可以控制资本流并且不忘记极客的最初意图的公司值得腹泻。这是“杭州六小龙”中唯一的公司进行脑部计算机采访。大脑计算机是指直接连接创建D在人脑或外部装置之间，实现了大脑与设备之间的信息交换。其创始人汉·比兴（Han Bicheng）表示，他目前的重点是一方面，他目前的重点是研究和发展，另一方面严格筛选访谈。今年，Qiangnao Technology已发布了有关其微信公共帐户的两个招聘信息，其主要主题是“找到真正的极客”。 Geek是美国语怪胎的翻译，一个词包含智力和勤奋效率的含义。目前，极客是指创建新业务模型，削减技术和时尚趋势的人们。在科学和技术业务中，“极客”也被认为是业务的重要生命线。扩展全文 该解释表达了“极客团队”或“ Geek Enterprise”的内部特征 - 小而独特而美丽，而Avery Smart组织则组成Of一些聪明的人。因此，Qiangna的技术目前正在排放几个职位，并且老板鼓励的职位数量不超过20个职位。 但是，该要求在公司扩张中构成了自然矛盾。 “极客精神”代表着集中，变化和驱动的技术，而“扩展”意味着规模和商业化。 在上述目标冲突中，极客精神追求“最终技术”，需要长期投资以及反复试验和错误空间；扩展需要“规模利润”，强调短期效率和标准复制。 脑线技术机器人臂 资料来源：小巴的照片 在资源分配方面，极客要求公司将资源放在研发中，试用和宽容罪的机制；扩展需要人类资金和优势，以优先考虑销售，渠道和用户增长。 这就像汽车加速器（扩展）和制动器（极客精神）。如果你也是失去控制权，如果您也踩踏，您将能够。公司应该找到“行走加速器时仍可以稳定方向盘的节奏”。 自今年年初以来，以“杭州六小龙”代表的改变科学和技术的新一代业务加速了它们的增长。在加速新鲜血液的吸收过程中，它们还始于“极客”和“膨胀”束平衡。 扩展出轨？ 在2025年初，由于Yushu Technology在春节晚会上流行后，由于机器人跳到Yanggor，它立即向市场发出了明显的扩展信号。 3月5日，一家新公司在深圳成立了全面共享财产。 Yushu Technology成立于2016年。Tianyan支票表明，目前持有四家全公司拥有。除了Hangzhou Yushu Robot Co，Ltd成立于2019年，其他三个子公司都建立了过去六个月，位于北京，上海和深圳。六个月来，中国连续三个城市被击败，这一行动被外界视为Yushu巨大扩张的开始。 杭州2025年“春季开始”工作博览会 这些职位的主要功能是促进业务增长，保持公司形象并确保用户满意度。 Yushu的工作需要构成野心来实施这项技术：他不再喜欢春节盛宴的机器人狗狂欢节，而是将四足机器人应用于现实生活中的场景，成为可以赚钱的“商品”。 它也是情报领域的明星企业。 Zhiyuan机器人于2023年在上海建立，领导了规模的扩展。 但是问题在于，扩大规模不是一堆简单的人力资源，这也意味着改变公司模型的结构和管理。当团队迅速增长时，任何盲区管理或战略决策 - 制定错误可以立即将看似出色的增长曲线转变为系统崩溃的融合。 曾经“自主驾驶的第一股”的图森跌入了佩特（Pait）的蓝色面孔正在扩大。图森（Tucson）于2021年公开前往美国，其市场价值达到160亿美元。但是，由于急于促进L4自动卡车的全球布局，因此中国和美国团队的规模迅速扩大到2,000人。随后，公司管理层的划分加剧了，频繁的电力斗争和内部干扰，导致研发和管理效率的严重下降。 图森未来没有驾驶员卡车在2018年 它的商业化过程也很稳定。 2023年，该公司的合并收入不到1900万美元，其净亏损达到2.49亿美元，其现金流量仍在恶化。由于该技术的实施无望，图森被迫转向AIGC并玩游戏，但由于Kara缺乏该行业而再次失败。 中国关系的变化已成为图森的未来失败。 “外部麻烦”。为了满足美国资本市场，CFIUS的图森将来会审查CFIUS并切断中国美国业务，但由于涉嫌商业泄漏，美国法院已暂时限制。加上拆卸压力，最终被迫退出美国市场，市场价值为1.13亿美元。 图森（Tucson）从世界上第一位无冠军的明星持续了三年，降低了99％的夺取，夺取了创始人，该团队被解散。 这是一个关于脱轨和崩溃的商业故事，典型而痛苦。 极客的困境 对于技术公司来说，技术是最重要的“护城河”，因此保护“极客基因”可能比扩大科学和技术的代理公司更重要。 为了保持技术的纯度，许多公司将保留他们小而美丽的“极客”的自然。 案例就像增加大脑或深入搜索。 自2023年5月成立以来，Deviceek一直保持了近150人的团队，并通过精选策略提高了人才的密度。今年，收获是如此受欢迎，以至于首都排队寻找融资，但DeepSeek仍然自己做，不公开或融资。释放的招聘需求完全受到限制。 在组建一支主要团队时，他们甚至租了很多不再是医生医生的学生，其中80％的学生获得了顶级学术比赛的奖项。但是，拥有顶级大脑是不够的，它还需要一组可以“控制”大脑的管理方法。 DeepSeek提供的答案与2500年前的Laozi和Zhuangzi的思想相吻合，也就是说，什么都不做。 资料来源：排队的官方网站 在Liang Wenfeng的观点中，“变化通常是由本身创造的，ina因此，DeepSeek实施了“三个没有政策”的范围：没有固定的团队，没有报告关系，也没有年度计划。在平坦管理的最终模型中，已经完全删除了传统企业的官僚主义结构。 同时，该公司还删除了KPI分析，即使在工作中也自然产生了划分的就业工作。尽管Liang Wenfeng目前正在研究阅读论文并打字的MGA代码，这与普通工程师没有什么不同。 这就像一个没有KPI，没有层次结构的怪异组织，允许医生学生与不幸的论文一起工作。不仅允许DeepSeek支持约2500万个DAU，只有1,814 H800，以错误地指示计算强度需求，而且还允许Microsoft和Amazon急于连接到开放的生态系统源。 他们俩都是“杭州的六个小龙”，科学科学是极客的gen。去年，科学在全球游戏圈中以3A杰作《黑色神话：wukong》感到震惊。科学科学成立于2014年，只有7个初始团队。当推出“黑色神话：Wukong”时，参与该项目的游戏科学团队的数量仅为140。ITOR的数字与通常有途径的传统游戏制造商的开发团队形成了鲜明的对比。 但是，在企业的商业运营中，坚持“极客”并不容易。作为AI时代的新“教父”，Openai带来了资本压力的信心。 Openaisa在其建立的第一天，我将自己视为一家不是收入的研究机构，并开发了一系列的GPT模型，以促进人类科学和技术的发展，其中一个人不到100人。它的主要方法是“工程师主导的决策 +极简主义建筑”。 但是，随着它开发的大语言模型是PL在市场上，用户迅速增长，对模型重复的需求变得更加清晰，OpenAI的运营成本正在迅速上升。技术和商业现实的理想主义之间的矛盾变得越来越严重。 2024年的OpenAI收入为37亿美元，但损失了50亿美元。六个月培训的GPT-5计算成本高达5亿美元，最终培训成本可能超过10亿美元。除了科学研究的成本外，还具有人工成本。从只有11人组成的创始团队中，Openai今天有近1500名员工，而支出成本可以达到15亿美元。 除了技术挑战和压力成本外，基于非收入模型的OpenAI在内部逐渐改变商业化时变得更加混乱。 2024年，超过20位主要高管，研究人员和长期员工离开了Openai。 Openai联合创始人宣布ILYA定制 技术和商业游戏 在技​​术公司的商业历史上，业务的战略选择似乎总是关于“技术理想”和“现实现实”的游戏。 “实验室”和“市场”最终有所不同。在旨在确定盈利能力的商业世界中，随着企业的商业化水平加深和组织的框架正在扩大，不可避免地会吸引更多“非盖克”人加入。 例如，获取Qunku Technology，这是“杭州的六龙”之一。该公司成立于2011年。2024年9月30日，Qunku Technology研发团队拥有615名员工，提供了员工总数的44.3％。如果这是研发人员的人数或员工总数，则通常是其他五个小刀雇员的总和。 包括大型商业产品包括太空设计软件酷家庭，海外产品Coohom和Group Core Space INT椭圆形平台空间。这些产品在2023年的收入为6.64亿元。2024年，Qunkeng Technology的平均每月活跃客人为8630万。 太空设计软件 资料来源：小巴的照片 今年2月14日，Qunkeng Technology提交了香港证券交易所的上市，该公司打算在香港的主董事会上上市。这也是在寻找IPO的“六个小龙”中的第一家公司。摩根大通（JPMorgan Chase）和中国建筑银行国际（China Construction Bank International）是其联合赞助商。但是从招股说明书中，Qunkeng技术的主要困难之一就是盈利能力。以前，Qunkeng Technology经历了11个融资小树枝，总融资约为20亿元人民币。但是，到2024年9月底，该集团核心的现金和核心现金平等仅剩2亿元人民币。 换句话说，货币化和现金流的快速技术已成为当今该集团核心的重要任务。在早期四月，小奥巴省还同时访问了Qunku技术，在此过程中，他显然感到自己渴望“收入”。 在特定的建筑地板上（也许是在营销部门位于“销售成绩单”员工墙的四个侧面的电梯大厅的销售部门。 在春季招聘期间，该集团核心仅发布了360多个招聘，仅需直接招聘软件。除了技术和产品外，销售人才也是招募士兵的重要目标。 但是，借助这种工作，如何在组织中保持“技术集中”可能是一个很难扩展的道路问题。 新的共生模式 来自e互联网时代到AI时代的倾向，从整个海洋的硅谷到变化下降的杭州，无数公司以自己的“陷入坑”的经验证明了这一点。 “ Bigness”的过度意图将杀死变化。 即使是人类历史上技术的最大符合条件之一，Google仍在“努力地”保持其变化的活力。 2004年，谷歌推出了“ 20％时间”政策，以提供员工自由探索的空间。为了空白，让员工花费20％的工作时间来探索兴趣领域并开放“不做工作”。 Gmail，Google News和Google现在是该系统的现代成就。背后的管理理念确实非常简单：将员工视为制造商，而不是螺丝钉。 但是，随着员工的规模不断扩大，公司组织的结构逐渐变得更加复杂，这种鼓励变革的系统具有G极端变香。近年来，Google逐渐削弱了这一概念，几乎没有得到的创新成就。一些员工认为，该系统已成为“自愿加班”，参与大大下降。 但是，仅依靠“小”很难建立潜在的广告。 例如，成立于2012年的Smart Watch Pebble Pioneer是世界上第一个众筹的智能手表品牌。聪明的手表是，作为美国技术媒体“商业内幕人士”的“ 2014年最现代的十大设备”之一。随后，它后来否认了一家主要的手机制造商的收购价格近7.4亿美元，而英特尔的收购邀请则为7.4亿美元，并坚持独立运营。但是最后，由于无法保持消费变化，因此该产品的位置不正确，并且已经失去了Apple Watch。 FuteThat Generati如何ON超出了他们以前的“坑”，并找到了解决“极客”和“扩展”，“ Bigs”和“小”问题的新业务模型，这是对新商业时代的考验。 答案可能会发生。目前，大型公司和小型企业以一种全新的方式深入融合。 由于Tencent Yuanbao于2025年2月与DeepSeek Big Model连接起来，通过微信生态交通转移和高频功能迭代，它每天在35天内每天积极地增长了20次以上的用户，并在3月在App Store的免费列表中排名第一。 DeepSeek取决于多场景合作伙伴的真实呼叫数据，并且使用Moeang状态路由机制的优化和运动可以提高技术识别的效率40％。 腾讯Yuanbao访问DeepSeek Amazon Cloud Services和稳定性AI已将稳定扩散的开源成为电子商务图像生成的标准；甚至NASA乞求与SpaceX Geek Group共享火箭设计图纸。 这种“技术交流生态学”的共生模型是重写“大鱼吃小鱼”的传统脚本。 管理层科学家查尔斯·汉迪（Charles Handy）说：未来的组织应该敏捷为蜜蜂和大象的力量。 可能就像是“黑色神话：Wukong”上的经典线条：“我喜欢今天，它永远不会掩盖我的眼睛” - 在开发科学和技术业务中，也许那些可以控制资本流并且不忘记极客的最初意图的公司eligibleand eLigibleand the to to'带有“天堂破裂”。 主编|他孟菲尔|图片来源| VCG返回Sohu，看到更多